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Aus gegebenem Anlass ist dieser Tage naturgemäß sehr häufig und in breiter Ausführlichkeit die Rede vom Krisenmanagement: für Unternehmen, für Behörden und letztlich für das gesamte öffentliche Leben. Darüber gerät allerdings allzu schnell ein entscheidender Aspekt in Vergessenheit, nämlich das Potenzial, das jede Krise zugleich in sich birgt.
Meine langjährige Erfahrung als Unternehmercoach hat mir eines in aller Deutlichkeit vor Augen geführt: Krisensituationen sind ein natürlicher Bestandteil unseres alltäglichen Lebens und insbesondere der Wirtschaft. Sie treten zyklisch auf und sind bis zu einem gewissen Grad vorhersehbar. Blasen geben dafür das perfekte Beispiel ab, seien es Immobilienblasen, IT-Blasen oder Finanzmarktblasen wie 2008. Unternehmer:innen können durch rechtzeitig in die Wege geleitete Maßnahmen, Planung und klug getroffene Vorkehrungen vorbereitet sein, wenn eine solche Blase platzt.
Worauf man hingegen unmöglich vorbereitet sein kann, sind sogenannte Schwarze Schwäne, wie die Corona-Krise, die bei einer Firma durchaus an der Existenz rühren kann. Das Szenario einer globalen Pandemie mit einem hochgefährlichen Virus dürften wohl die wenigsten Unternehmen bei der Planung ihres Geschäftsjahres präsent gehabt haben. Die Möglichkeiten der Krisen-Prävention für Ereignisse und Dinge wie den elften September oder das Coronavirus sind für Akteure in der Wirtschaft von vornherein begrenzt.
Soweit die schlechte Nachricht. Ihr gegenüber steht allerdings eine Überzahl guter Nachrichten. Die wichtigste lautet: Dass es nun mal kam, wie es kam und die Krise Ihr Unternehmen – wie im Übrigen auch (fast) alle anderen – getroffen hat, ist nicht per se etwas Schlimmes. Angesichts der weltweiten ökonomischen Verflechtungen ist es unvermeidbar, dass ein Ereignis wie eine Pandemie die Wirtschaft in Deutschland, Europa und dem Rest der Welt nach und nach gleichermaßen erfassen muss.
Ihre Aufgabe besteht nun darin, genau jetzt aus der Krise eine Chance zu machen und es gibt keinen Anlass, irgendetwas schwarz zu malen. Finden Sie das Gute und nutzen Sie es für sich. In Formaten wie meinem Gründercoaching zeige ich Ihnen, wie. Eine profunde Analyse der speziellen Situation Ihres Unternehmens ermöglicht mir die Entwicklung von Strategien und die Ableitung von Handlungsempfehlungen,
Entscheidend ist der Umgang Ihres Unternehmens mit Krisensituationen: Immens wichtig ist, nicht passiv zu sein, alles negativ zu betrachten und nur negative Folgen zu sehen. Schauen Sie stattdessen gezielt, welche Chancen das Unternehmen nun hat, aktiv zu werden!
Krisen sind nach meinem Dafürhalten dazu da, um sie erstens zu bewältigen und zweitens die aus ihnen erwachsenden Chancen bestmöglich zu nutzen. In meiner Change Management Beratung zeige ich Ihnen Mittel und Wege auf, an den richtigen Stellschrauben Ihres Unternehmens zu drehen, sodass Sie die Krise nutzen können: Um durchzustarten oder die Vorbereitungen dafür zu treffen, solange die Krise andauert. Behalten Sie immer im Hinterkopf: Es kommt auch eine Zeit danach.
In meinem Führungskräfte Coaching erfahren Sie, wie ich selbst viele eigene Unternehmen durch Krisen gebracht habe, ohne dass sie währenddessen in die roten Zahlen gerutscht sind. Als Berater vermittle ich Ihnen in diesem Coaching meine Schlussfolgerungen aus den gesammelten Erfahrungen und wie Sie diese als Unternehmer:in für Ihre eigene Firma fruchtbar machen können.