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Führungskräfte haben das Potenzial, ambitionierte Ziele ins Auge zu fassen, Mitarbeiter:innen zu inspirieren und zu befähigen, mit Begeisterung Verantwortung zu übernehmen. Dabei wissen sie, wie sie im Handeln und in der eigenen Haltung in einem kontinuierlichen Prozess des Wandels und Strebens bei Ihren Kunden für Begeisterung sorgen.
Wollen Sie die Mauern der Konventionen und Tabus durchbrechen und sich auf Ihren persönlichen Weg zum New Work Visionär machen? In meinem Führungskräfte-Coaching unterstütze ich Sie dabei, Ihre Stärken als Führungskraft zu erkennen. Entwickeln Sie eine Leadership-Haltung mit Offenheit für Change und erkennen Sie Potenziale in vielfältigen Teams, um diese sinnvoll für das Unternehmen zu verquicken.
Coaching für Führungskräfte
Führungskräfte sind entscheidende Faktoren in der Erfolgsgeschichte eines Unternehmens. Um in einer leitenden Position zu bestehen und wirksam handeln zu können, bedarf es mehr als der formell zugeschriebenen Autorität. Eine leitende Person – sei es ein:e Projektleiter:in, Abteilungsleiter:in oder Manager:in der ersten Ebene – benötigt ebenso persönliche Führungsstärke, um ihrer Position gerecht zu werden. Die Akzeptanz und Zustimmung der geführten Mitarbeiter:innen zu erhalten und sie zielgerichtet im Sinne des Unternehmens anzuführen, ist ein Spagat, der erlernt und geübt werden kann. In einer modernen Arbeitswelt, in der es gilt, Ziele agil zu verhandeln, Kompetenzen auf das Wesentliche auszurichten und mit visionärem Leadership voranzugehen, sind zudem neue Ansätze der Führung gefragt.
Genau darauf ziele ich in meinem speziellen Coaching für Führungskräfte ab. Als zertifizierter Business Coach und selbst erfahrener Unternehmer möchte ich etwas von meinen auf dem Weg erlangten Erkenntnissen weitergeben. Mein Ansatz bei der Führungskräfteentwicklung beruht auf dem Umstand, dass alle Menschen Ressourcen im Sinne von bestimmten Fähigkeiten haben. Gleichzeitig sehen sie sich neuen Herausforderungen gegenüber, die spannende Transformationprozesse mit sich bringen. Sind Sie bereit, gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter:innen neue Wege der Zusammenarbeit zu finden, die Sie für die Zukunft öffnet? In meinen Einzel-Coachings verfolge ich einen disruptiven Ansatz, der Führungskräfte mit neuen Kompetenzen und gestärkten Fähigkeiten für die Anforderungen des Marktes wappnet:
Sie finden sich in keinem dieser Szenarien wieder? Kontaktieren Sie mich und schildern Sie mir Ihre Situation in einem Gespräch. Gemeinsam entscheiden wir, ob und wie Ihnen die Ansätze im Führungskräfte-Coaching weiterhelfen können.
Der Alltag von Führungskräften ist mit vielfältigen Herausforderungen gespickt. Denn die Arbeitswelt von heute wird stetig komplexer und verlangt zusätzlich zum Führungsgeschick zunehmend agiles Handeln, digitales Know-how und die Bereitschaft zur Transformation. Um dieser Vielfalt zu begegnen, biete ich weniger ein Pauschalpaket als vielmehr ein individuelles Training an. Dauer und Thema hängen von Ihrer persönlichen Situation und Ihren ganz eigenen Fragen ab. Erfahrungsgemäß variiert der Zeitaufwand zwischen einer und zehn Stunden für eine Fragestellung. Dabei lege ich Wert auf Transparenz und kläre vorab mit Ihnen, wie viele Stunden aller Wahrscheinlichkeit dafür eingeplant werden sollten.
Es muss auch nicht bei einer einmaligen Zusammenarbeit bleiben: Ich habe Klienten:innen, die immer wieder auf mich zurückkommen und einige Stunden im Jahr nutzen, um mit mir neue Fragestellungen zu besprechen oder die aktuelle Situation und Einstellung zu reflektieren. Denn der Prozess des Wandels und die eigene Haltung dazu sind ständig im Fluss.
Je nachdem, welche Fragestellungen zur Führungskräfteentwicklung besprochen werden, arbeite ich mit Ihnen in Einzelgesprächen oder auch in Workshops. Dabei klären wir zuerst die aktuelle Situation und die eigene Einstellung als Geschäftsführer:in, Manager:in, Selbstständige:r o. Ä. sowie die Visionen, die Sie in Zukunft verwirklichen möchten. Anschließend streben wir eine Art “Neuorganisation” an: Welche Themen haben im Training Priorität? Wie steht es um die eigene Haltung zur Leadership-Rolle und den Verhaltensweisen im Umgang mit Fach- und Führungskräften? Sollten diese im Führungskräfte-Coaching neu ausgerichtet werden? Welche Konflikte und Potenziale ergeben sich aus dem Change-Prozess?
Wollen Sie Ihr Denken und Handeln reflektieren und auf die Zukunft ausrichten? Dieser Wille ist die Basis für ein erfolgreiches Coaching. Während dieses Prozesses sind Reibungspunkte und der Schmerz der Veränderung vorprogrammiert — zum Glück! Denn durch Konflikte, Ausloten der eignen Kompetenzen und Potenziale entwickelt sich erst eine neue Haltung gegenüber den alten Mustern. Die Wirkung des Coachings entfaltet sich im Unternehmen in neuen Herangehensweisen an Herausforderungen, verbesserter Kommunikation oder gesteigerter Produktivität.
So erarbeiten wir bei der Auseinandersetzung mit Ihrer Rolle als Führungskraft und dem eigenen Führungsstil sowohl Ihre Stärken als auch Bereiche, in denen Potenzial zur Verbesserung der Führungskompetenz schlummert. An konkreten Situationen entwickeln wir Strategien für die Kommunikation mit Mitarbeitenden und Vorgesetzten und Methoden zum Konfliktmanagement. Wir erarbeiten die Ansprüche, die an Sie als Führungskraft gestellt werden und wie Sie als Vorbild die New Work Werte in der Unternehmenskultur beeinflussen können.
Die hier aufgeführten Punkte sind Beispiele für Themen, die für Personen in leitenden Positionen – ob Projektleiter:in, Geschäftsführer:in o. Ä. – im Coaching relevant sein können.
Neben meiner Ausbildung als Business Coach zeichne ich mich im Führungskräfte- und Geschäftsführer-Coaching durch meine jahrelange Erfahrung als leitender Manager und Geschäftsführer aus. Zudem unterstütze ich tradierte Unternehmen mit neuen Methoden bei der Transformation zur New Work im digitalen Zeitalter. Falls Sie dies gezielt von mir wünschen, biete ich Ihnen daher gern auch meine fachliche Beratung an und stehe Ihnen als externer Manager zur Seite.
Das Ziel des Coachings für Führungskräfte ist es, durch die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit die Wirkung der eigenen Führungskraft zu verstärken.
Ob Sie als Geschäftsführer:in oder Projektleiter:in mein Coaching besuchen; es gibt Aufgaben, die bei jeder Führungskräfteentwicklung berücksichtigt werden.
Ein Beispiel ist die Widersprüchlichkeit, die viele Leiter:innen in Ihrer Tätigkeit sehen: Auf der einen Seite müssen sie die Perspektive der Mitarbeiter:innen beachten, Feedback geben und dabei Einfühlungsvermögen zeigen. Auf der anderen Seite arbeiten sie für eine Firma, deren Interessen im Vordergrund stehen.
Ein weiterer Umstand, der Führungskräften im Alltag begegnet, ist die immerwährende Funktion als Vorbild. Halten Sie sich vor Augen, dass Sie zu jeder Zeit als solches wahrgenommen werden und Ihre Mitarbeiter:innen prägen – selbst dann, wenn Sie gar nichts tun, also wenn Sie etwas unterlassen.
Aufgrund meiner eigenen Laufbahn und meiner Ausbildung als Coach bin ich mir dieser und ähnlicher Umstände bewusst. Die Balance zwischen Vorbild und Unterstützer, zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeiterförderung ist etwas, das Sie lernen können. Basierend auf meiner Erfahrung und Ihrer Situation bzw. Ihren Zielen entwickeln wir gemeinsam für Sie ein zugeschnittenes und dennoch ganzheitliches Führungskräfte-Coaching.
Sie sind interessiert an einem Coaching für Führungskräfte? Oder haben Sie noch Fragen zu meinen Methoden bzw. zu meinem generellen Angebot? Kontaktieren Sie mich gern per Telefon oder Kontaktformular – ich freue mich auf Ihre Nachricht!
Coaching für Führungskräfte
Ziel ist es, aus der persönlichen Berufung heraus wirksam zu handeln. So lassen sich Erfolg und Lebensqualität vereinen.